Programação de Rota de Transporte

Em uma empresa com sua própria frota de transporte, seus recursos de transporte e a infraestrutura que os suporta precisam ser revisados periodicamente para refletir o cliente, o volume de vendas e as mudanças no portfólio de produtos ao longo do tempo. Os custos de uma frota de transporte geralmente representam o maior elemento do custo de uma empresa para o mercado. Com o aumento dos preços dos combustíveis e as considerações de impacto ambiental, é mais crítico do que nunca garantir que os recursos de transporte correspondam perfeitamente aos requisitos de entrega.

Otimizando os Recursos da Frota

O planejamento estratégico de recursos de veículos pode ser um processo altamente complexo. Para projetar um requisito de transporte verdadeiramente otimizado, uma empresa deve ser capaz de considerar todas as variáveis em toda a rede logística, usando técnicas especializadas.

A Ecomm Consulting utiliza de estratégia de planejamento de transporte especializados, tanto padrão da indústria quanto sistemas proprietários. O uso desse conhecimento permite que nossos consultores de transporte e distribuição considerem todas as variáveis em uma estrutura de vários cenários, por exemplo, e se a frota de veículos for reduzida ou os requisitos mudarem? E se os pedidos do cliente forem entregues entre janelas de tempo específicas ou em um dia dedicado? Qual é o impacto da consolidação de carga e das janelas de tempo fixas? Etc ...

A modelagem de dados oferece suporte à análise de cenário e permite que os consultores de transporte e distribuição determinem o número ideal e o tipo de recursos de veículos necessários; onde esses recursos estão melhor localizados e a infraestrutura necessária para apoiá-los.

A partir dessas informações, a equipe de consultoria pode fornecer aos nossos clientes um plano de recursos de transporte detalhado, totalmente otimizado de acordo com as necessidades do negócio.

Terceirização de logística e gestão de licitações

Nossos Consultores de Logística e Cadeia de Suprimentos, todos com experiência de trabalho com ou para Prestadores de Serviços de Transporte e Logística, têm experiência significativa no desenvolvimento do escopo dos concursos de terceirização de logística para cobrir todos os requisitos operacionais e de serviço; gerenciar o processo de cotação do início ao fim, desde a redação do escopo até a avaliação da resposta e as negociações finais para propostas de transporte e distribuição multimodais, armazenamento e frete.

Experiência em terceirização de logística

Nossa experiência mostra que apenas a reapresentação da mesma rede de logística interna ou terceirizada pode proporcionar economia de custos de até 10% dos custos anuais. No entanto, através da avaliação de seus requisitos logísticos atuais e futuros e subsequente desenvolvimento de um requisito de serviço de terceirização de logística mais personalizado, enquanto mantém um controle rígido do processo de cotação; economia de cerca de 20% a 30% pode ser alcançada. Após um período de crescimento ou expansão, muitas empresas podem ser obrigadas a selecionar e terceirizar algumas de suas operações fundamentais da Cadeia de Suprimentos para um fornecedor terceirizado.

Sem uma compreensão abrangente dos prós e contras de terceirizar funções de logística, ou mesmo mudar de fornecedor para o seu negócio - a primeira vez pode trazer grandes riscos potenciais que vão desde desentendimentos comerciais com o fornecedor de serviço escolhido até a interrupção do serviço, resultando em vendas perdidas e atendimento ao cliente questões.

Os consultores da Ecomm Consulting revisaram, desenvolveram e administraram muitas soluções de aquisição e terceirização de logística em nome de clientes ao longo dos anos, e trabalharam nas equipes de cotação dos principais 3PLs (Operadores Logísticos) e em nome de vários clientes importantes, dentro a aquisição de serviços de logística.

Nossa abordagem para terceirizar serviços logísticos

Trabalhar inicialmente com você para desenvolver uma estratégia interna vs. terceirizada

Quando necessário, identifique os fornecedores relevantes para as funções de logística que você deseja terceirizar

Gerenciar o processo de solicitação de informações (RFI) para criar uma lista de fornecedores-chave para solicitar um lance detalhado

Especifique sua necessidade em um processo detalhado de solicitação de cotação (RFQ) para garantir que ofertas significativas e diretamente comparáveis sejam feitas

Avalie os lances comparativos, permitindo que você entenda a proposta de valor e os riscos envolvidos com cada fornecedor

Envolva-se com você e com o fornecedor selecionado na fase de negociação e contratação, aconselhando-o sobre o que esperar e como você pode agregar mais valor ao seu negócio

Após a seleção e adjudicação do contrato, apoiaremos o planejamento de implementação e revisaremos a operação para garantir que o que foi prometido foi entregue

Nossa abordagem para revisões de contrato

Um serviço adicional que oferecemos é a revisão de contratos de transporte - BID. Pode ser muito tentador quando você já tem um prestador de serviços de logística e está buscando reduções de custos para realizar um processo de licitação para fins de “benchmarking”. No entanto, este processo geralmente requer uma quantidade significativa de tempo e recursos para um Fornecedor responder durante um processo de cotação.

A execução regular de processos de “benchmarking” sem a intenção de mudar de fornecedor pode potencialmente danificar seus relacionamentos com o operador logístico existente ou com o Provedor de Serviços de Logística. Como alternativa, a Ecomm Consulting aconselha, em vez disso, revisar seus SLAs (Acordos de Nível de Serviço) existentes de contrato e operação para identificar onde há potencial para encontrar eficiências. A Ecomm Consulting o ajudará a realizar revisões de contrato quando o que você está procurando é uma redução nos custos de logística em vez de uma mudança de fornecedor.

A Ecomm Consulting pode ajudá-lo a gerenciar seus fornecedores e operações para obter o máximo valor de suas funções de logística existentes e da cadeia de suprimentos geral. Para determinar uma estratégia que você pode usar, para iniciar o processo de terceirização das funções de logística relevantes para o seu negócio, entre em contato com a equipe Ecomm Consulting.

Nossa abordagem para projetar e otimizar o transporte

Em primeiro lugar, trabalhamos com você para entender seus requisitos de atendimento ao cliente, como prazos de entrega de pedidos, frequência de pedidos e restrições de entrega

Reunimos uma compreensão de como você atende seus clientes existentes por região e canal de vendas

A análise da situação é realizada; processos operacionais e fluxos de volume são mapeados e o custo para atender os clientes é analisado por canal e região

Com base na análise da situação, fazemos recomendações para redução de custos e sugerimos como preencher lacunas nas expectativas de atendimento ao cliente

As recomendações incluem detalhes do retorno potencial do investimento e a facilidade de implementação

Também o ajudaremos no planejamento e na implementação de nossas recomendações. O cliente precisa de otimização

Entendemos o equilíbrio entre as necessidades do cliente e a otimização. Desde a implementação de um software de programação de rotas até a abertura / fechamento de locais de cross docking ou rotas alternativas para comercializar suas mercadorias. Os consultores especializados em estratégia de rede em logística da Ecomm Consulting sempre fornecerão recomendações personalizadas para o seu negócio, otimizando as operações de transporte e rede sem comprometer as necessidades dos clientes.